Não adianta planejar todos os detalhes de algo novo e que vai depender muito da interação com o mercado. Dessa forma não é interessante criar um plano de negócios para a sua startup.

Planos de negócios funcionam para empreendimentos tradicionais (restaurantes, franquias, filias…) que já se possue um bom conhecimento de como eles se comportarão, mas quando você pensa numa startup, onde são poucas as certezas que você terá, vira um exercício de imaginação que não faz muito sentido. Dessa forma um plano de negócios para uma startup é pouco válido, sendo muito mais interessante a criação do modelo de negócios, onde se pensa na estratégia macro, testá-lo e ir adaptando os detalhes conforme eles vão aparecendo.

Lembre-se do que o tio Steve Blank fala sobre planos de negócios:

 

“Nenhum plano de negócios sobrevive ao primeiro contato com o mercado” 

Pense nisso antes de querer fazer um!

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