Lean Startup Machine II

Lean Startup Machine II

 

Quando eu estava no Vale do Silício no começo do ano passado, havia um evento que eu queria muito ter ido e não consegui que é o Lean Startup Machine. Mais tarde eu pude não apenar participar traduzindo o Manual do Workshop como participando para conhecer melhor a metodologia que eles inventaram.

Eu fiquei bastante surpreso com o resultado, a metodologia é muito interessante e eu costumo usar nas minhas consultorias de startup e recomendo bastante.

A metodologia do Lean Startup Machine é uma mistura do Lean Startup do Eric Ries com o Customer Development do Steve Blank, porém num formato estilo Canvas do Alexander Osterwalder.

O workshop lembra um pouco o estilo do Startup Weekend com a duração de quase 54h e sendo totalmente mão na massa, durante esse período os participantes vão definir projetos para trabalhar, definir as hipóteses mais arriscadas e GET OUT OF THE BUILDING (sair do prédio) para sair da teoria e validá-las no mercado.

Se você tem uma ideia ou está já com um projeto, porém ainda não validou com o mercado, antes de investir tempo e dinheiro e ter a possibilidade de descobrir que ninguém quer o seu produto, participe do Lean Startup Machine e valide suas hipóteses com o mercado. É bom ir com muita disposição e vontade de fazer acontecer, pois o workshop é puxado e o resultado esperado é que você não apenas consiga validar suas hipóteses mais arriscadas, mas consiga fazer vendas efetivamente!

Quem está organizando o evento é o pessoal do SuperNovaLabs e eu serei um dos mentores do workshop, junto com um pessoal muito bom que você pode conferir na página do workshop, e espero poder encontrar você por lá. Interessados, segue abaixo mais informações sobre o evento:

 

Lean Startup Machine São Paulo - Modelo de negócios, eric ries, steve blank, customer development, canvas

SITE: https://leanstartupmachine.com/events/sao-paulo-february-1st-3rd/

LOCAL: Plug’n’Work Telefonica Rua Martiniano de Carvalho, 851 – Bela Vista – São Paulo/SP

DIAS: 01-03  de Fevereiro

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Inscreva-se já, pois os ingressos já estão acabando!

 

Citação – Alexander Osterwalder

Citação – Alexander Osterwalder

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Se você tiver um bom modelo de negócios onde todos os blocos se encaixam bem, o lucro virá como um resultado disso.

Por isso vale a pena investir um tempo e esforço para definir e validar um bom modelo de negócios para a sua startup.

Lembre-se que blocos de um modelo de negócios com uma boa sinergia entre si são um excelente diferencial competitivo, devido a dificuldade de se copiá-los, principalmente pelo fator humano.

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Citação – Alexander Osterwalder

Citação – Alexander Osterwalder

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O mundo está cada vez mais dinâmico e cada vez mais a tecnologia fica mais fácil de se atingir o mesmo nível, por isso se usava os modelos de negócios como forma de diferencial competitivo das empresa. Porém veja o caso da Dell, ela cresceu com uma inovação no modelo de negócios e chegou a ser maior empresa de computadores, ela foi desbancada e agora está cada vez com mais problemas.

Os modelos de negócios estão expirando cada vez mais rápidos e por isso as empresas precisam inovar constantemente seus modelos, para que não sejam engolidas pela concorrência.

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Citação – Alexander Osterwalder

Citação – Alexander Osterwalder

O mundo é extremamente dinâmico, mesmo em indústrias bem antigas e consolidadas como a automibística acontecem mudanças e mesmo empresas que ajudaram a construir essa indústria, como a Ford e a GM, sofreram muito por se acomodarem e deixaram outras empresas disromperem antes delas, foi o caso da Toyota.

Não se acomode nunca, pois quando você se acomodar, será o dia que deixará de ser o melhor.

Citação – Alexander Osterwalder

Citação – Alexander Osterwalder

Muitas vezes as pessoas não pensam em novos modelos de negócios como um fator de inovação e diferencial competitivo, essas pessoas estão fadadas a competir em modelos que outras pessoas inventaram e conhecem muito bem.

Veja o exemplo de uma startup que está usando um modelo de negócios inovador para permitir a utilização de carros elétricos, a Better Place.

Inove no seu modelo de negócios, ele pode te dar uma boa vantagem competitiva e mudar a realidade do seu mercado.

Lembre-se, se você não o fizer, alguém o fará!

Citação – Kevin Systrom

Citação – Kevin Systrom

Crie produtos úteis e fácil de se usar, não adianta ter um produto com uma solução linda do ponto de vista da engenharia se ele não ajuda as pessoas realizarem uma tarefa ou se é complexo de se usar. As pessoas querem realizar tarefas, ajude elas a fazerem isso.

Aqui tem um post do blog do Alexander Osterwalder, criador do Business Model Generation, sobre como usar a ideia de que as pessoas querem realizar tarefas junto com o modelo canvas, vale a pena ler: Clique aqui para ler.

Citação – Alexander Osterwalder

Citação – Alexander Osterwalder

A sua estratégia vai determinar o rumo que você quer que a sua startup tome. Já o seu modelo de negócios determinará os meios que você utilizará para tomar aquele rumo. Dessa forma, ter uma estratégia e nenhum modelo de negócios é como definir o rumo de uma jornada sem saber o transporte que você irá.
Entretanto, mantenha em mente que você poderá descobrir que para chegar ao seu destino, você poderá ter que trocar de meio.

Citação – Alexander Osterwalder

Citação – Alexander Osterwalder

Quando você pensa no modelo de negócios de usa startup, você precisa focar em maximizar o todo, não apenas cada parte do modelo. Não importa você ter o melhor canal de distribuição se ele é muito caro e a estrutura de custos está péssima. Apesar do modelo de negócios ser divido em partes, é o todo que representa o seu negócio e, por isso, é preciso pensar no resultado final do todo.