Citação – Alexander Osterwalder

Citação – Alexander Osterwalder

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O mundo está cada vez mais dinâmico e cada vez mais a tecnologia fica mais fácil de se atingir o mesmo nível, por isso se usava os modelos de negócios como forma de diferencial competitivo das empresa. Porém veja o caso da Dell, ela cresceu com uma inovação no modelo de negócios e chegou a ser maior empresa de computadores, ela foi desbancada e agora está cada vez com mais problemas.

Os modelos de negócios estão expirando cada vez mais rápidos e por isso as empresas precisam inovar constantemente seus modelos, para que não sejam engolidas pela concorrência.

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Citação – Alexander Osterwalder

Citação – Alexander Osterwalder

Pessoas que possuem a habilidade de inovar em modelos de negócios conseguem criar modelos que permitem tecnologias, produtos e serviços que antes não eram possíveis.

Já comentei de modelos como a Better Place que permitiu o uso comercial de carros elétricos apenas usando um modelo de negócios inovador.

Quer aprender sobre modelagem de negócios, veja alguns livros, clique aqui.

Citação – Alexander Osterwalder

Citação – Alexander Osterwalder

Quanto maior e mais bem sucedida uma empresa, mais difícil dela se disromper (ou seja, de lançar uma inovação que pode prejudicar seu core business). Existem diversos exemplos de empresas que tiveram a oportunidade e não o fizeram para tentar manter o status-quo.

A Xerox teve a oportunidade de lançar o PDF, mas isso canibalizaria suas máquinas de fotocópias, por isso eles cancelaram o projeto e os pesquisadores que desenvolveram o PDF saíram dela e criaram a Adobe, que hoje vale quase 2x mais que a própria Xerox.

Outro exemplo recente é a da Kodak, que chegou a desenvolver a câmera digital mas que não quis canibalizar seu core business e ignorou a inovação, depois perdeu mercado para as câmeras digitais e recentemente entrou com pedido de falência.

Moral da história, se  a sua empresa tiver a oportunidade lançar uma inovação que possa disromper a sua indústria, mesmo que isso possa prejudicar seu produto principal agora, faça-o pois se não seus concorrentes o farão e você terá que correr atrás do prejuízo.

Citação – Alexander Osterwalder

Citação – Alexander Osterwalder

Não adianta planejar todos os detalhes de algo novo e que vai depender muito da interação com o mercado. Dessa forma não é interessante criar um plano de negócios para a sua startup.

Planos de negócios funcionam para empreendimentos tradicionais (restaurantes, franquias, filias…) que já se possue um bom conhecimento de como eles se comportarão, mas quando você pensa numa startup, onde são poucas as certezas que você terá, vira um exercício de imaginação que não faz muito sentido. Dessa forma um plano de negócios para uma startup é pouco válido, sendo muito mais interessante a criação do modelo de negócios, onde se pensa na estratégia macro, testá-lo e ir adaptando os detalhes conforme eles vão aparecendo.

Lembre-se do que o tio Steve Blank fala sobre planos de negócios:

 

“Nenhum plano de negócios sobrevive ao primeiro contato com o mercado” 

Pense nisso antes de querer fazer um!

Apresentação – Modelo de Negócios Canvas 2.0

Apresentação – Modelo de Negócios Canvas 2.0

Bom, infelizmente essa semana não tive muito tempo para fazer uma análise do modelo de negócios de uma startup, porém, para não deixar passar essa semana em branca, eu fiz uma nova apresentação sobre o modelo Canvas, uma versão 2.0 da apresentação que deu início ao blog.

Resolvi fazer uma apresentação mais prática com diversos de empresas conhecidas para exemplificar cada bloco do canvas.

Sem mais demoras, segue  a apresentação:

Qualquer sugestões, reclamações e sentimentos, podem deixar comentários.